托管一年 多转诊减少51%
发布时间:2016-06-02编辑:托管一年 多转诊减少51%信息来源: 威尼斯人棋牌网站

 

分级诊疗,难在基层医院医疗水平低,老百姓不信任。

海南省文昌市人民医院是一个县级二甲医院。昔时,当地人不信任这家医院,稍微严重的病都会直接送省城就医。

2014年底,华中科学技术大学同济医学院附属同济医院跨省托管,医院更名为“同济文昌医院”。

一年多来,危重患者回流逐渐增多。截至5月底,同期转诊省城医院的病人减少51%。同时陆续展开68项医疗新业务、新技艺,其中一局部全省领先,相当一局部达到省内先进水平。

先进的医疗技艺逐渐赢得社会信任。2015年,全年门急诊量达到44万人次,同比增长17%。出院病人2.7万人次,同比增长25%。住院手术5082例,同比增长34%。全院医疗业务收入2.8亿元,同比增长43%

靠训练提高诊疗水平 59名医技骨干到同济进修

按照文昌市政府与同济医院签订的托管协议,同济医院委派原党委副书记、心血管病专家、国家二级教授刘正湘担任同济文昌医院院长,刘正湘利用同济的平台和自身资源,鼓动优质医疗资源向同济文昌医院快速聚集。

刘正湘等5位同济派驻专家为各科室制定“传帮带”筹划,按期展开业务查房、业务专题讲座和疑难病例探讨。他们创立了手术引导“四步法”:第一步,同济专家主刀,年轻医师当助手,手把手引导;第二步,年轻医师主刀,专家当助手;第三步,年轻医师主理手术,专家手术台旁引导;第四步,年轻医师独立手术,专家离开“待命”。

同济文昌医院将各科室59名医技骨干送同济医院进修,研习时间从3个月到一年不等。他们还分4批将全院26名护士长送同济医院护理部研习,临床一线医护水平明显提高。

托管一年多,同济文昌医院邀请院外专家进行65场专题讲座,进行3场高水平学术会议和一次最新科研与发展训练班。

“名院托管”不仅是名医看病 核心是引入现代办理和常识

同济文昌医院从二甲医院起步,短时间内多项医疗指标率领海南全省,引起中国卫生思维政治工作增进会的高度重视。4月,该会邀请全国大城市40家三甲医院承担人来到同济文昌医院,推广做强基层医院的“同济文昌模式”。

专家认为,同济文昌模式的核心可归纳为4个字:名院托管。准则设计是:授权名院全权办理,以医院整体发扬目标实行查核。内在驱动是委托建设一流学科平台和办理体系,驱使优质医疗资源下沉。“托管”不是引进几个名医看病,而是全面办理运营。文昌市政府委托同济医院全面行使医院的行政办理权、人事调配权和经营决策权,可屏避办理上的杂音。

依托同济医院,不仅获得品牌连锁优势,更重要的是导入同济优秀的学术学风和现代医院办理体系。同济文昌医院泌尿外科护士长李香秋说,以前,大家习惯了安逸,遇到难治的病就转院,办理也比较松散,“首要是没目标,看不到希翼。同济托管后,大家知道了差距,有了职业敬畏感和研习动力,个人收入也增补很多。”

名院托管,可以快速融入主流学术圈。同济医院派驻专家、同济文昌医院副院长詹鹰等眷注海南文昌一带泌尿系统结石病多发的特点,展开泌尿系统结石的预防与临床科研。结合工作实际在SCI期刊上颁发一篇影响因子5.8的科研论著。

介入微创、心内科导管室等科室的引进专家,在同济文昌医院不仅展开了先进医疗技艺,还打通了专科方向的学术科研资源,可在临床和学术两方面得到提高和推广,乐意扎根基层医院效力。

(来源:《湖北日报》2016531日第10


 


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